关于管理任正非不能教的

2019-08-15 19:45:33 来源: 保定信息港

  至少在目前,任正非和其所领导的华为在公众面前仍然像一团迷雾 不要说远离这个圈子的普通人,即使是处在通讯信息这个狭窄行业里的人,也都对此知之甚少。

  与之相悖的是,人们靠着见诸于报端的只字片语,拼凑出一个想象中的任正非和华为:这个退伍军人脾气暴躁、独裁,他的员工崇尚狼性,他的公司排进了这个星球上的强盛的五百强,他的对手们提起他们总是不寒而栗。

  显然,这是一个片面的,甚至被曲解的任正非及华为。但是这又能怪谁呢?

  《下一个倒下的会不会是华为》试图改变或者说纠正人们的一些偏见 这也是近几年,华为竭力在做的事情,虽然从目前来看,他们所做的改变并没有外界想象的这么大。

  不过,如果你希望从这本光看书名就已经足够吸引人的书中,找到任何有关任正非或者华为的 八卦 信息的话,你的失望感会接踵而至。

  这本由任正非密友田涛主笔的书,并不是一本揭秘性质的书,它的小标题就已经告诉了你这一切 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑。

  这会是一个枯燥甚至形而上的话题。

  谈论华为的成功,首先在于思想战略的成功。华为早期倡导一种 斯巴达精神 ,崇尚力量,崇尚狼性,崇尚 海盗文化 ;而这种文化和精神背后支撑的是奖惩系统:奋斗者不吃亏和懈怠者走人的鲜明逻辑。

  本来这是自然界和人类社会的常识性逻辑,但在现实社会中却常常难以实施。

  华为从一开始就大张旗鼓地予以推行,并坚持了20多年,今天华为各个系列中的中高层干部,无不是在残酷的市场中打出来的功臣,同样,他们也是成功之后的 既得利益者 拥有数量可观的股票及其他可观的收入。

  书中也替华为解释了为什么多年被冠以 封闭 、 神秘 、 不开放 等符号的原因, 读者也许可以有另外一种视角:中国一些对媒体充分开放的公司,却在研发、市场、组织变革等方面缺乏足够的开放格局与气魄,与华为的开放战略相比,孰优孰劣?这显然是更耐人寻味的。

  任正非和华为已经成了一个神一样的及神一样的公司。不过神也是会犯错误的。这本半官方色彩的书中也并没有绕开港湾事件及李一男,虽然笔墨并不多。

  书中称:尽管在经营决策甚至用人方面,任正非放手乃至放任,但在个别干部的使用方面却过于坚持己见,以至于出现一些重大挫折,港湾络的坐大以及曾经对华为所构成的威胁就是例子。

  港湾事件 之后,华为高层经过集体反思,确定了一条原则:干部任命实现一票否决制。这也就是说,任何人包括任正非,在用人问题上都不能一个人说了算,都必须向决策集体的全体人员 妥协 。

  从港湾事件来看,华为的员工其实也和别的公司一样,有私欲,幼稚、偷懒甚至贪婪。

  这样的佐证还有,在印度的华为研究所,印度籍技术人员每月开发的代码2000多条,中国籍的员工每月多达2万条,但是2000条的代码条条有效,几万多条的代码中却 注水 很多,甚至只有200条有价值。

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