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全一快递转型升级以后不只做快递

2019-01-11 09:33:36

2016年年底,全一快递曝出与童装品牌安奈儿携手,为安奈儿的供应链项目定制世界的WMS系统,2017年年初将全面上线。这项貌似不起眼的合作,对于处于战略转型期的全一快递来说,意义非同寻常。

全一快递官方表示:安奈儿项目的战略引进,对于友和道通集团来说,是资源的有效整合;对于全一快递来说,是给企业提供“仓+配”定制化服务模式上起到了良好的示范效应,“这转型意义的项目,标志着全一快递转型的突破。”看来,全一快递不满足于只做快递了!

全一快递的战略转型之路

日前,全一快递官连续发布两条喜报,2016年11月全一快递营业额取得历史性突破,创下自创办以来的单月收入。全一快递官方表示“这是全一战略转型突围的关键分水岭!”而紧接着,全一快递12月份业绩收入再创新高,相比11月份业绩增长6%。全一快递的战略转型,走过了一条怎样的道路?

2014年,全一快递总经理陈莹明确提出重构战略布局,基于市场的变化,重新定位企业的愿景目标,提出“祥云”战略设想。在友和道通集团的大力支持下,2015年5月“祥云”战略正式启动,全一开始全面战略转型。

全一快递的发展模式从以“平台为导向”向以“市场为导向”转变,业务从原先单一的快递类服务,向依托综合产品和增值服务标准化的“行业综合解决方案”提供者转变,突出打造在“综合服务”方面的核心竞争力。

聚焦服装行业,打造仓配一体

在战略转型之初,全一快递就提出“做行业综合物流解决方案专家,成为的一站式综合服务供应商”的目标。

为实现这一目标,全一快递重磅推出行业解决方案——服装行业解决方案,宣布全一快递持续聚焦服装行业发展,并在2016年底进行全推广。2016年转型意义的安奈儿项目,是全一快递打造仓配一体化的典型代表,提供服装鞋帽行业服务样板。

打造精品航线,向国际出发

全一快递乘借跨境电商和“一带一路”这一东风,全面加速国际化进程。

●2016年4月26日,全一快递“国际业务中心”正式成立。

●4月30日,国际空运美线票顺利交舱起飞;

●5月20日,国际空运DEL自有航线票顺利交舱起飞;

●6月13日,国际快递日本专线票顺利发运;

●7月19日,国际快递马来西亚专线票顺利发运;

●7月27日,开发马来西亚、新加坡、日韩、美国FBA、中东等专线国际快递渠道。

自“国际业务中心”成立至今,国际业务如火如荼地开展着,保障国际时效,提升服务满意度,短短数月,全一快递的国际空运、国际快递业务产品覆盖全球。

商超持续发力,打造优质服务

全一快递“商超”项目自2014年提出以后,持续发力,2016年更是火力全开。

截至2016年年底,全一快递“商超”项目已在全国经济发展较好的一二线城市全面入驻,服务覆盖北京、深圳、广州、东莞、江门、天津、重庆、嘉兴、福州、杭州、苏州、无锡、南京等22个城市。派送超270万次,并在2016年12月份创下历史单月新高。

新的一年,向现代化物流企业进军!

对于从企业物流向物流企业转型的企业来说,需要经验的积累,需要顺应市场,珍惜与争取各种可能的机会,以求赢得更快的发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。

目前,全一快递在资源、技术、市场方面进行全面优化,深度发掘资源,向现代化物流企业进军!

资源战略

在人才规划上,全一快递建设人才梯队,建立人才储备方案和机制。合理规划络运输,加强物流基础设施,建设建立直营、加盟、第三方的络标准,初步打造完成业务需求的核心区域的络覆盖。打造完成京津唐、华东、华南剩余重点区域覆盖,并完成核心区域的服务品质支撑产品需求,完成符合全一市场定位的络建设。

技术战略

全一快递拥有强大的自主信息科技系统研发能力,自主研发OMS和CRM系统,实现订单的实时跟进及全程管控和客户个性化服务管理。同时研发出扫描宝、OMS、销售宝等移动APP。全一自主研发的“祥云”管理系统,实现公司内部各信息平台实时交互和与外部公司官、APP移动终端,、支付宝等平台进行智能对接交互。客户可以实时下单、查询,支付货款、并与客服实时交流。

市场战略

全一快递将围绕市场及客户的需求出发,打造全新的行业解决方案(服装、化妆品、汽配、、五金、通信电子等行业),以行业解决方案入列快递市场前三甲为目标。根据客户定制需求的服务,像电子产品的物流服务、化学产品的物流服务、水产品的物流服务等,大力推广25项增值服务,提升全一快递个性化服务的能力。

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